経営者がソシオパスの場合の対処法

経営者は人を動かす能力が不可欠です。アメリカの経済ではソシオパスが経営者になることをさほど問題視されていないほど。

ソシオパスが経営者である場合、どのような対処をしていけばいいか見ていきましょう。

豊臣秀吉は「人たらし秀吉」と言われ、気難しい武将たちとうまく振舞っている演出はドラマとかで見受けられます。

秀吉は「農民出身だから自分は何も能力はない。自分の功績は他の武将のおかげ」という雰囲気を出していたそうです。

それだけ人を「ヨイショ」するのが上手だった。

秀吉のようにソシオパスに自然に好かれるように「イエスマン」を演じること。

上司がいなくなった時に自分はどういう位置についているかを考えることがソシオパスの言いなりにならない対策かもしれません。

ソシオパスは自分の理想な世界以外は全て除外したくなります。

例えば、経営者がお気に入りのコピー機が壊れてしまい、そのコピー機の生産がストップしてしまったら、どう説明するかです。

経営者はコピー機が壊れてても「治せばいい。」考えです。

コピー機を変えるために経営者に利益をもたらすことを説明をしたとろ、より優れたコピー機をすぐに導入してくれました。

組織にいる以上は、利益から備品の調達まで全て経営者に利益をもたらすことを第一に考えないといけません。

そうでないと、経営者の怒りを買って解雇せざるを得ない状況になるから。

経営者のヨイショしつつ、自分のポジションを確保することはとても容易でもありません。

いつでも転職できるように準備しておくのも最後の手段として取っておくこともソシオパスから守る１つの手段。

いろいろな情報を収集をして経営者から離れるか残る判断ができるようにするのも大切です。